2025年，面对复杂严峻的宏观环境倍选网，五征集团交出了一份彰显韧性与远见的成绩单。集团整体收入实现26%的同比增长，核心业务在细分市场的占有率稳步提升，其中新能源产品占比超过30%，显著领先行业平均水平，尤为亮眼的是，集团国际化战略取得突破性进展，海外市场收入以184%的同比增速实现跨越式增长，成为驱动集团发展的新引擎。五征集团总经理姜文娟表示，这标志着五征集团在新旧动能转换中已占据有利身位。
经营全景：主业夯实与生态协同并进
过去一年，五征集团坚持“主业引领、生态协同”的发展路径，在逆境中实现了高质量发展。主要表现为：一、主业根基稳固并突破：农用车基本盘稳固，汽车、环卫装备在新能源细分市场占有率均突破4%，并启动了农用车新能源化进程，形成了传统优势与新兴动能并驾齐驱的格局。二、平台业务赋能显效：融资租赁、物流、环境工程、新疆农业等平台型业务蓬勃发展，不仅与主营业务形成齿轮咬合般的协同效应，更在金融服务、智慧运营、项目标杆、农业技术等方面构建了多元增长曲线，增强了集团整体抗风险能力与价值创造力。三是社会责任深植品牌：从灾害救援到公益助学，从节能减排到产业援疆，五征将“每一里路，让生活更美好”的责任理念融入企业行动，强化了品牌温度与产业链“链长”担当。
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海外市场：从“走出去”到“走进去”的加速度布局
海外业务的爆发式增长是五征2025年最突出的战略成果，其背后是一套系统化、深层次的全球化布局。一、海外业绩全面开花：海外增长并非单点突破，而是三轮汽车、汽车整车及零部件业务的全面上扬，表明集团多产业、多产品的国际竞争力得到系统验证。二是、战略区域深耕见效：经过十余年耕耘，尤其在非洲市场，五征已从渠道建设步入收获期。集团敏锐判断非洲市场蕴含“再造一个产业”的巨大潜力，并持续加大投入。同时，飞碟汽车在东南亚、欧洲、中东等市场的资源投入与专业团队建设，为未来增长奠定了网络基础。三是、运营模式深度进化：国际化战略正从单纯的贸易出口，向本地化研发、制造、销售、服务全方位“走进去”的模式升级。具体举措包括“制造本地化”，优化科特迪瓦工厂产能，规划在东非新建直营KD工厂，并与经销商合作建设多条装配流水线及模块化单元，实现“生产+销售”的本地闭环；其次是“体系化出海”，以越南市场为突破口，推进本土化品牌建设与线上线下融合的营销体系，并计划将KD合作模式覆盖全球十大核心市场；最后是“供应链与服务协同”，集团正与合作伙伴共建覆盖零部件质量、包装物流、售后服务（三包流程、配件保障）的海外供应链与服务体系，以支撑可持续的本地运营。
2026年，站在“十五五”规划的开局之年，五征集团确立了“战略共擘，实干新程”的主题，并分解出清晰的年度目标：总销量20.5万辆，其中海外销量4.8万辆。为实现目标，将聚焦三大协同攻坚：一是产品革新攻坚：全面推进新能源产品的平台化、系列化与场景化迭代，自研高密度电池、高效电驱等核心技术。同步开启“座舱革命”与智能化升级，在物流、环卫、农业领域分别落地L2级智能驾驶、L4级无人清扫及智能农机解决方案，推动产品从“功能满足”向“体验创造”跃迁。
二是市场深耕攻坚：国内聚焦“县域模块”新蓝海，通过客户服务前置、社群化运营、新媒体营销与场景化方案，构建“购车-用车-维保”全周期生态，开辟下沉市场增长极。
三是全球拓展攻坚：坚定不移深化国际化，核心任务是完成超100家新渠道拓展，并扎实推进科特迪瓦与东非的本地化生产项目。其关键在于与供应链伙伴筑牢质量底线、优化物流效率、共建海外服务网络，确保“走进去”战略扎实落地。
面向2026年及更长远的“十五五”，五征已清晰描绘出以“全面新能源化、智能化、国际化”为方向的自我革命蓝图。通过构建绿色物流、智慧环卫、智慧农业三大产业联盟，五征正致力于将自身发展融入产业进步与社会繁荣的宏大叙事中。在务实精进与成就于人的价值观指引下，五征集团正以开放协同的姿态，携手全球伙伴，加速驶向一个由智能装备与绿色作业共同定义的未来。
闪电新闻记者聂秀向通讯员徐世超杨小晴王涛报道倍选网
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